Máster en

Logística y Dirección de Operaciones: Supply Chain Management

Doble titulación con:

Título oficial de ENAE International Business School, España

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INICIO

2025

MÓDULOS

DURACIÓN

1 año

FORMATO

100% Online

REQUISITO

Bachelor / Licenciatura

Presentación del Máster

Estudiar el Máster en Logística y Dirección de Operaciones: Supply Chain Management

En un mundo cada vez más integrado económicamente, la eficiencia operativa se ha convertido en un factor clave para alcanzar los objetivos estratégicos de las organizaciones. Con esta visión, ENAE y Panamerican Business School reconocen que tener una perspectiva internacional en el ámbito de las operaciones es esencial para el crecimiento y competitividad en el siglo XXI.

La División de Operaciones se dedica a la investigación y la toma de decisiones, enfocándose en la optimización, modelado y gestión de todas las áreas operativas dentro de las empresas.

El Máster en Logística y Dirección de Operaciones: Supply Chain Management ofrece a los participantes la oportunidad de adquirir las principales técnicas y herramientas para una gestión eficiente del flujo de materiales y la información asociada, abarcando áreas clave como producción, logística, compras y proyectos.

Una gestión logística adecuada en las empresas conlleva importantes beneficios, entre ellos:

Mayor satisfacción y fidelización de los clientes.
Reducción de costos en producción, almacenamiento, transporte, finanzas y compras.
Control total de los proyectos vinculados a estas áreas.

Nuestro GRAN OBJETIVO

es lograr que nunca dejes de aprender y evolucionar

Directores, ejecutivos y emprendedores dinámicos y motivados que valoren el trabajo en equipo y busquen construir una trayectoria académica y profesional de excelencia.
El Máster está orientado tanto a profesionales y mandos técnicos de las áreas mencionadas que deseen ampliar o actualizar sus conocimientos, como a universitarios que aspiren a orientar su carrera hacia estos campos.

Desarrollar una visión internacional en las operaciones, clave para el crecimiento y competitividad de las organizaciones en el siglo XXI.
Optimizar la gestión operativa a través de técnicas avanzadas para la correcta gestión del flujo de materiales, logística, compras y proyectos.
Reducir costos estratégicamente, abarcando áreas como producción, almacenaje, transporte, finanzas y precios de compra.
Proponer soluciones innovadoras en el área de operaciones para mejorar la competitividad y la eficiencia organizacional.

Malla Curricular

Materias de Máster en Logística y Dirección de Operaciones: Supply Chain Management

Módulo 1: Cadena de suministro y logística integral: una visión estratégica

Objetivos:

Identificar el concepto, alcance y beneficios de una adecuada gestión integral de la logística en la empresa, relacionando las áreas de la empresa implicadas para ello.
Comprender el concepto de cadena de suministro, y cómo un eficiente diseño de la misma ayuda a cumplir la estrategia empresarial.
Analizar cómo intervienen determinados factores (número de SKU´s, tipología de pedidos, etc.) en los costes logísticos de la cadena de suministro, a fin de poder reducirlos.
Comprender filosofías de colaboración en la cadena de suministro.
Clasificar los principales servicios que están ofreciendo actualmente los operadores logísticos y cuáles son las tendencias futuras.

Contenido:

Concepto de logística integral.
¿Por qué una visión integral de la logística ayuda a mejorar el servicio?
Coordinación con otras funciones de la empresa.
Cadena de suministro: aspectos esenciales e indicadores.
Estrategias de mejora de la cadena de suministro.
Principales costes logísticos.
Externalización de servicios logísticos.

Módulo 2: Pronósticos y planeación de la demanda

Objetivos

Conocer las principales herramientas estadísticas relacionadas con el pronóstico de la gestión de la Planeación de la Demanda.
Descubrir el rol de la gestión de los inventarios en la Cadena de Suministro
Conocer el papel del Pronóstico en el proceso de Planeación de la Demanda y en la
Gestión de la Cadena de Suministro
Aplicar el conocimiento teórico y práctico de los métodos de pronóstico y sus formas de medición.
Definir los principales indicadores de gestión del proceso de Planeación de Demanda.
Comprender el concepto de Planeación de Operaciones y Ventas y los principales pasos para realizarla dentro de una empresa.

Contenido:

Revisión de conceptos básicos de Estadística de Operaciones & Logística
Aplicación de la estadística y análisis ABC XYZ.
La importancia de un buen pronósticos y planeación de la demanda.
Precisión del pronóstico.
Metodos econométricos en la planificación de la demanda.
Plan de Ventas y Operaciones (S&OP).

Módulo 3: Aprovisionamientos, compras y stocks como centro de beneficio

Objetivos

Conocer las diferencias entre aprovisionamiento y compra, así como los conceptos fundamentales de la gestión de stocks (índices de rotación y cobertura, punto de pedido, stock de seguridad, etc).
Conocer distintos modelos de gestión de inventarios y su aplicación a casos prácticos (¿Cuánto y cuando pedir?).
Cómo gestionar cada grupo de materiales ABC.
Ser capaz de conocer y minimizar los principales costes asociados a la gestión de stocks.
Entender cómo la función/área de compras influye en la competitividad de la empresa.
Identificar cómo se define y se despliega la estrategia de compras.
Conocer las nuevas tendencias en la gestión de compras.

Contenido

Concepto de aprovisionamiento e importancia de los stocks.
Modelos de gestión de stocks.
Inventario y recuento físico.
Impacto de la gestión de compras en la competitividad de la empresa.
Organización del área de compras.
Compras internacionales.

Módulo 4: Planificación de la planta productiva y capacidad Industrial

Objetivos

Determinar la capacidad óptima para satisfacer la demanda.
Establecer una estrategia de planeación agregada que amortigüe los costos de capacidad de producción por las variaciones estacionales de la demanda.
Calcular la capacidad del sistema en sistema de flujos de lotes.
Determinar los tiempos de liberación de órdenes de producción y de materiales tanto en sistemas de “empujar” como sistemas tipo “jalar”.

Contenido

Revisión de estacionalidad de la demanda y sistemas de producción.
Master Production Schedule.
Planeación agregada.
Planeación de requerimientos de capacidad.
Job Schedulling.
Planeación de producción en sistemas de tipo “jalar”.

Módulo 5: Imputación de Costes a Productos y Servicios

Objetivos

Distinguir claramente que es la gestión de almacenes y en qué se diferencia de la gestión de stocks.
Conocer los distintos tipos de almacenes, así como los sistemas de almacenaje.
Conocer los conceptos básicos de codificación de productos, así como de los estándares básicos GS1, codificación Datamatrix y sistemas RFID.
Conocer los principales tipos de estanterías y aparatos de manutención a usar en almacenes. Tener la capacidad de cubicar un almacén en función del tipo de estanterías.
Conocer los principales sistema de preparación de pedidos.
Ser capaz de generar indicadores básicos para la gestión de almacenes

Contenido

Introducción a la gestión de almacenes
Aspectos logísticos de los productos
Codificación de productos
Gestión de almacén
Equipos de un almacén

Módulo 6: Gestión del transporte terrestre y flotas de vehículos

Objetivos

Saber como debe introducirse en la profesión de transportista si así lo desea, conocer las tendencias futuras del mercado.
Negociar y optimizar su flota de transporte, bien sea propia o subcontratada, sacar el máximo rendimiento a los medios actuales.
Conocer las particularidades de la distribución capilar o de última milla.

Programa de Estudio

Normas y técnicas de explotación del transporte.
Infraestructuras específicas para el transporte.
El sector del transporte.
Transporte capilar.

Módulo 7: Cadenas de Suministro Globales: El Reto del Comercio Internacional

Objetivos

Llevar a buen término operaciones internacionales en el área del transporte internacional.
Analizar y decidir el incoterm apropiado para cada operación en función de las diferentes variables que lo afectan.
Valorar la importancia de una adecuada protección física, así como jurídico-económica de las mercancías
y la selección correcta del medio de transporte.
Conocer las herramientas básicas y suficientes sobre la participación de la Logística y Administración Aduanal Internacional.

Contenido

Logística y comercio internacional.
Aspectos fundamentales y distintivos de los INCOTERM.
Protección física y seguros de la mercancía.
Documentación relevante en el transporte internacional.
Tratados internacionales.

Módulo 8: Herramientas de Mejora Continua: Lean Manufacturing

Objetivos

Entender la filosofía lean y sus herramientas básicas sabiendo cuándo y dónde aplicarlas.
Identificación de las fuentes de pérdida de competitividad en las empresas.
Comprender los conceptos y herramientas del Mantenimiento Productivo Total y cuándo poder
aplicarlas en la vida laboral.
Demostrar mediante un trabajo, la aplicación exitosa de al menos dos de las herramientas vistas en clase.

Contenido

Herramientas de Lean Manufacturing.
Los 7 desperdicios y las barreras de la implantación Lean.
Conceptos básicos y aspectos generales del TPM.
Programa de implementación del TPM.
Mantenimiento autónomo.

Módulo 9: Dirección de proyectos

Objetivos

Conocer el marco de referencia de Gestión Proyectos (PMBOK V5) del PMI (Project Management Institute).
Conocer los procesos necesarios para aplicar durante el ciclo de vida de un proyecto: Inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, para llegar al cierre del proyecto.
Comprender y aplicar las técnicas y herramientas de los principales procesos de las diferentes áreas de conocimiento propias de la dirección de proyectos.
Desarrollar un plan de gestión de proyectos de acuerdo a las mejores prácticas.

Contenido:

Introducción a la dirección de proyectos.
Definición del proyecto.
Planeación del proyecto.
Seguimiento del proyecto.

Módulo 10: Decisiones económicas, logísticas y de operaciones

Objetivos

Manejar los principales conceptos relacionados con la contabilidad de costes.
Conocer los principales modelos de costes aplicables en una empresa.
Implementar correctamente un modelo de costes en cualquier organización
Adoptar decisiones estratégicas basadas en la información proporcionada por los sistemas de costes.

Contenido

Introducción a la contabilidad de costes.
Costes directos (I) – Materias primas.
Costes directos (II) – Mano de obra
Costes indirectos. Gastos generales de fabricación.
Modelos de costes variables
Aproximación al modelo Activity Based Costing

Módulo 11: Transformación digital de la cadena de suministros

Objetivos

Conocer distintas tecnologías y herramientas existentes aplicables en el sector logístico.
Analizar las funcionalidades convenientes para la gestión logística.
Participar de forma eficiente en proyectos de transformación digital de la logística y su estabilización en la organización.
Entender cómo el uso de la tecnología puede reducir costes y afrontar mejor las exigencias de los clientes en materia de calidad de servicio.

Contenido

Tecnología para la implantación y desarrollo de la Logistica 4.0.
Uso de herramientas digitales en simulación y ejecución de operaciones.
Automatización de almacenes.
Inteligencia artificial y cómo aplicarla a procesos logísticos.
Requerimientos mínimos para un eficaz software logístico.

Módulo 12: “Green logistic”: sostenibilidad en la cadena de suministro

Objetivos

Conocer las herramientas para entender, desarrollar y gestionar cadenas de suministro sostenibles.
Identificar puntos críticos de emisiones ambientales en la cadenas de suministro.
Comprender de los efectos del transporte en la sostenibilidad de la cadena de suministro.
Cálculo, análisis y decisiones de la huella de carbono en la cadena de suministro.
Desarrollo de operaciones de abastecimiento sostenible y estrategias de reposición verde.

Contenido

Sostenibilidad en las Cadenas de Suministro: Contexto y Conceptos.
Impacto de la “green logistic” en el negocio y en su competitividad.
Identificación de Puntos Críticos Ambientales en la Cadena de Suministro.
Estrategias para optimizar las rutas de transporte y seleccionar vehículos ecológicos.
Abastecimiento y Reposición Sostenibles.

El alumno obtendrá una Doble Titulación

Titulado por:

Ventajas de la

Doble Titulación

Perspectiva global
Redes profesionales ampliadas
Mayor empleabilidad
Acceso a recursos duales

Inmersión cultural
Competencia intercultural
Diversas metodologías académicas
Mayor potencial salarial

Para un cambio de época, un cambio de modelo formativo

Después de haber sido parte de la formación de más de 150,000 ejecutivos en varios países de Latinoamérica, hemos llegado a la conclusión de que el mayor reto de todo gerente es alcanzar un liderazgo sostenible y tomar las mejores decisiones en mercados que cada día se vuelven más difíciles de maniobrar. Esto sumado a que hoy todo gerente requiere de las mejores herramientas pero como no cuenta con la disponibilidad de tiempo para cursar un programa, utiliza las herramientas que tiene a su alcance.

Conscientes de esta realidad, Panamerican Business School ha diseñado un modelo de formación y actualización totalmente flexible e innovador, a través de un formato de estudio que permite a cada estudiante cursar su programa de Maestría de manera gradual, pero a la vez, escalable.

Modelo Formativo Escalable

El alumno tendrá acceso a las mejores prácticas gerenciales, gracias al modelo de transferencia formativa, lo que permite obtener los mejores conocimientos en el menor tiempo posible. Llevar a la práctica de manera inmediata todos los conocimientos aprendidos.

Información adicional sobre el Máster en Logística y Dirección de Operaciones: Supply Chain Management

Metodología de aprendizaje basada en proyectos transversales, colaboración y práctica con el apoyo de los de los mejores expertos

Fecha de Inicio

2025

Módulos

Duración

1 año

Formato

100% Online

Requisitos

Bachelor / Licenciatura

Inscripción

Estudiando en PBS

"He elegido PBS por el contenido académico, claro, conciso y objetivo, direccionado a ejecutivos en cargos de liderazgo. También por el prestigio de la escuela y faculty internacional".

Athos de Sá