Especialización en Habilidades Gerenciales con Certificación en Liderazgo de Equipos Intergeneracionales

Certificación I:

Certificación en liderazgo y comunicación estratégica (24 horas)

Módulo 1: De colaborador a líder estratégico

• ¿Qué es gerenciar?
• De colaborador a líder de un equipo de trabajo: manejo de la transición
• ¿Qué significa tener a cargo a un equipo de trabajo en el rol de nuevo gerente?
• Principios fundamentales del rol gerencial
• Principios y fundamentos del rol del líder de un equipo de trabajo
• Máximas del nuevo enfoque de la gerencia
• Liderando a todas las generaciones
• Roles y responsabilidades del nuevo gerente
• Errores a evitar en el rol de nuevo gerente
• El proceso de planificación, organización, dirección y control de una nueva gerencia y un equipo de trabajo

Módulo 2: Modelos de liderazgo para el nuevo gerente

• Liderazgo situacional
• Liderazgo carismático
• Liderazgo por valores
• Liderazgo de nuevas generaciones
• Liderando los cambios y la velocidad de los negocios
• Liderazgo y ética empresarial
• Manejo de los modelos de liderazgo de acuerdo a los retos y desafíos del nuevo gerente

Módulo 3: Comunicación asertiva e inteligencia emocional

• Principios asertivos
• El origen de nuestras actitudes
• Lenguaje ejecutivo y lenguaje positivo
• Pensar, decir, hacer: triángulo de la credibilidad
• El poder del lenguaje corporal
• Conductas asertiva, pasiva y destructiva
• Comunicación asertiva vs. comunicación tradicional
• Principios de la inteligencia emocional
• Manejo de la frustración
• Gestión de conversaciones difíciles

Certificación II:

Certificación en coaching, motivación y dirección efectiva (36 horas)

Módulo 4: Coaching gerencial

• ¿Qué es el coaching?
• Diferentes tipos de coaching
• Condiciones para el coaching
• El coaching como herramienta de transformación
• Medición de los resultados de un proceso de coaching
• Habilidades fundamentales en un coach
• El coaching orientado a la solución de problemas organizacionales
• Proceso de coaching

Módulo 5: Desarrollo y dirección de equipos de alto desempeño

• Etapas de desarrollo de los equipos
• Apreciando las diferencias
• Conducción, dirección y movilización de su equipo de trabajo
• Toma de decisiones en equipo
• Manejo y solución de conflictos
• Retroalimentación positiva como base del crecimiento en los equipos de trabajo

Módulo 6: Motivación del equipo y sistemas de reconocimiento para el equipo

• ¿Qué motiva a los trabajadores?
• Motivación a través de incentivos no económicos
• Factores que motivan y desmotivan a los trabajadores
• Motivación a través de la retroalimentación
• ¿Cómo medir la motivación del equipo de trabajo?
• ¿Cómo mantener la motivación en el personal?
• Sistemas de reconocimiento
• Herramientas para recompensar a los equipos de trabajo

Certificación III:

Certificación en Liderazgo de Equipos Intergeneracionales (36 horas)

Módulo 7: Liderazgo de equipos intergeneracionales y cultura colaborativa

• Tendencias en liderazgo multigeneracional
• Características, valores y expectativas de cada generación
• ¿Cómo liderar Baby Boomers, Generación X, Millennials y Generación Z?
• Comunicación efectiva entre generaciones
• Gestión de diferencias y estilos de trabajo
• Estrategias para fortalecer la colaboración intergeneracional
• Construcción de culturas inclusivas y colaborativas

Módulo 8: Gestión del talento y bienestar en equipos multigeneracionales

• Employee Experience y bienestar organizacional
• Estrategias de retención del talento por generaciones
• Flexibilidad laboral y nuevas expectativas del talento
• Salud mental y equilibrio laboral en equipos diversos
• Gestión del compromiso y clima laboral intergeneracional
• Diversidad, inclusión y liderazgo consciente

Módulo 9: Future Leadership y liderazgo Adaptativo

• Liderazgo adaptativo en entornos de incertidumbre
• Gestión del cambio y transformación cultural
• Liderazgo híbrido y gestión de equipos remotos
• Diversidad, inclusión y liderazgo consciente
• Nuevas competencias del líder ante la inteligencia artificial
• Construcción de organizaciones ágiles y humanas
• Desarrollo de una estrategia de liderazgo multigeneracional aplicable al entorno laboral
• Presentación de proyecto final integrador sobre liderazgo y gestión de equipos intergeneracionales