Certificación en

Lean Six Sigma 2024

Yellow Belt - Green Belt

Certificado emitido por Panamerican Business School

Más Información

INICIO

Febrero 2024

MÓDULOS

DURACIÓN

36 horas virtuales

FORMATO

100% Online

REQUISITO

Diversificado

Estudiar Lean Six Sigma

El mundo de los negocios ha cambiado y también la manera de formarse y prepararse para el futuro.

Los nuevos modelos y transformaciones se están generando gracias a mentes que se anticipan a desarrollar una serie de conocimientos y habilidades para provocar los cambios necesarios y ser los protagonistas del nuevo liderazgo en sus áreas. Para una realidad empresarial, donde los conocimientos van perdiendo validez con la llegada de las nuevas tecnologías y la necesidad de aprender nuevos métodos, la mejor manera de aprender es: desaprendiendo.

Estudiar una Certificación en Panamerican Business School

Esto lo tenemos muy claro en PANAMERICAN BUSINESS SCHOOL y, por ello nuestras CERTIFICACIONES PROFESIONALES son verdaderos viajes de habilitación para aprender, desarrollar y dominar temáticas específicas en el momento específico y frente al reto o desafío de nuestros alumnos. Nuestro modelo de certificaciones está basado en la exploración y anticipación de las habilidades que requieren los profesionales para enfrentar el futuro.

Nuestro modelo de certificaciones le llamamos FUTURE CENTRIC SKILLS: Habilidades centradas en el futuro.

Bienvenido al futuro del aprendizaje, bienvenido a la experiencia PANAMERICAN BUSINESS SCHOOL.

Nuestro GRAN OBJETIVO

es lograr que nunca dejes de aprender y evolucionar

Proporcionar a los participantes una base sólida en los conceptos y herramientas fundamentales de esta metodología, permitiéndoles aplicar los principios de manera efectiva y práctica en sus entornos laborales.
Capacitar a los alumnos, a través de un enfoque estructurado y detallado, para que comprendan, implementen y lideren mejoras significativas dentro de sus organizaciones.

Estructura:
La estructura del curso se divide en múltiples secciones, cada una diseñada para abordar aspectos específicos y fundamentales de Lean Six Sigma. Estas secciones estarán enfocadas en proporcionar una comprensión detallada de los principios, herramientas y técnicas necesarias para llevar a cabo proyectos de mejora contínua. Para garantizar la adquisición de habilidades y conocimientos, cada parte o sección del curso estará acompañada de una evaluación exhaustiva. La superación exitosa de estas evaluaciones es requisito fundamental para optar a la certificación correspondiente.

Certificación de Cinta Amarilla:
Los participantes que deseen obtener la certificación de Cinta Amarilla deberán completar satisfactoriamente las 16 horas del curso y aprobar la evaluación de certificación correspondiente.

Certificación de Cinta Verde:
Para acceder a la certificación de Cinta Verde, los participantes deberán haber obtenido previamente la certificación de Cinta Amarilla. Posteriormente, deberán cursar 21 horas adicionales que profundizarán en aspectos más avanzados de Lean Six Sigma. Finalmente, deberán superar la evaluación de certificación diseñada para la obtención de la Cinta Verde.

Esta estructura de certificación busca garantizar que los participantes adquieran un nivel progresivo de competencias y conocimientos, desde los fundamentos básicos hasta habilidades más avanzadas en Lean Six Sigma. Se enfoca en promover un aprendizaje sólido y progresivo, asegurando que los profesionales estén debidamente preparados para aplicar eficazmente estos principios en sus respectivos entornos laborales.

El objetivo último es brindar a los participantes la capacidad y la certificación necesarias para liderar proyectos de mejora continua con una comprensión sólida y aplicable de Lean Six Sigma, contribuyendo así al crecimiento y la eficiencia de sus organizaciones.

Programa de Estudio

Materias de Lean Six Sigma

YELLOW BELT

Las cintas amarillas son personas que conocen y utilizan herramientas básicas de Lean Six Sigma. Son personas capacitadas en entender la estrategia del negocio y hacerla operativa, es un elemento vital del día a día para la disminución de los costos y mejora de los procesos, es un implementador de herramientas Lean para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las empresas.

Las cintas amarillas son personas cuya actividad diaria implica supervisar, tener personas a su cargo y realizar procesos en la empresa; personas que son afectadas por los programas de mejora o eficiencia organizacional, son quienes desean cambiar las condiciones de su entorno para hacerlo más eficiente. También se caracterizan por ser analistas de proyectos de impacto operativo, ejecutan proyectos pequeños como miembros fundamentales del concepto de mejora continua, ya que aplica todas las herramientas aprendidas de Lean Six Sigma en los procesos de la compañía.

Habilidades de Yellow Belt

Dentro de la lista de habilidades que las cintas amarillas obtienen con la capacitación se encuentra la capacidad de conformar equipos multidisciplinarios, desarrollar un lenguaje común para la mejora de la empresa, determinar dónde se necesitan realizar ahorros y establecer un sistema de ahorros; para esto utiliza las herramientas del modelo Lean Six Sigma y mejora los tiempos de respuesta de los procesos a su cargo.

Entendimiento de Proyectos Lean Six Sigma.
Profesional con conocimientos de mejora continua.
Aumenta su comercialidad en el mercado laboral.
Dominio de estadística y modelos de procesos.

Contenido

I. Introducción a Lean Six Sigma

Visión general de Lean Six Sigma • Beneficios y aplicaciones de Lean Six Sigma
Roles y responsabilidades en Lean Six Sigma
Metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar)

II. Fase de Definir

Identificación de problemas y oportunidades
Herramientas de recolección y análisis de datos
Desarrollo de un enunciado del problema y objetivo del proyecto

III. Fase de Medir

Recopilación de datos relevantes
Análisis y visualización de datos
Establecimiento de métricas clave (KPIs)
Elaboración de un mapa de procesos

IV. Fase de Analizar

Técnicas de análisis de causa raíz
Diagrama de Ishikawa (espina de pescado)
Análisis de valor agregado y no agregado
Identificación y priorización de oportunidades de mejora

V. Fase de Mejorar

Generación de soluciones creativas
Evaluación y selección de soluciones óptimas
Implementación de cambios y experimentos piloto
Monitoreo y medición de resultados

VI. Fase de Controlar

Establecimiento de controles y estándares
Desarrollo de planes de control
Seguimiento y mantenimiento de mejoras
Auditoría y retroalimentación contínua

VII. Herramientas y técnicas complementarias

9S (Orden, Limpieza, Estandarización, Disciplina y Mejora Continua)
Kanban y Just-in-Time (JIT)
Poka-Yoke (a prueba de errores)
Análisis de capacidad y estabilidad de procesos

VIII. Casos de estudio y ejercicios prácticos

Análisis de casos reales de mejora de procesos
Simulaciones y ejercicios para aplicar las herramientas de Lean Six Sigma
Discusiones y resolución de problemas en grupo

IX. Evaluación de Cinta Amarilla

Materias de Lean Six Sigma

GREEN BELT

Un Cinturón Verde es un experto en la implementación Lean y conoce las herramientas Six Sigma, para apoyar a los Cinturones Negros en la implementación de proyectos de mejora utilizando las herramientas de Lean y Six Sigma. Genera e identifica oportunidades de mejora en la organización o proyectos que ayuden a cumplir los objetivos de la empresa.

El cuerpo de conocimientos de Lean Six Sigma será enseñado con técnicas prácticas para el análisis cuantitativo y no cuantitativo, incluye practicar la capacidad de liderazgo para impulsar proyectos a través de las metas establecidas.

Después de completar los temas a impartir y un proyecto en vivo, los participantes serán capaces de comunicarse utilizando los conceptos de Lean Six Sigma. Podrán ver las organizaciones como una colección de procesos, con entradas que determinan la salida, relacionando los conceptos de Lean Six Sigma a la misión general de la empresa y los objetivos, utilizando el nivel de Sigma para evaluar la capacidad de un proceso u organización. Comprender y aplicar el modelo DMAIC en cinco etapas como un marco para organizar la actividad de mejora de procesos. Emplear una amplia gama de técnicas de mejora de procesos, incluyendo el diseño de experimentos, dentro del modelo DMAIC, reconociendo los factores de organización que son bases necesarias para el éxito de los esfuerzos de Lean Six Sigma. Emplear las habilidades de Seis Sigma para dirigir un proyecto de mejora de procesos con éxito y la obtención de resultados significativos para la organización.

Requisitos
Cada participante debe traer la información necesaria para la implementación de un caso práctico, en su lugar de trabajo, de un proyecto Lean Six Sigma y documentarlo para aprobar la certificación. Se requiere carta de autorización del lugar en donde se realizará el proyecto.

Contenido

I. Introducción a Lean Six Sigma

Visión general de Lean Six Sigma
Beneficios y aplicaciones de Lean Six Sigma
Roles y responsabilidades en Lean Six Sigma
Metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar)

I. Definición del Proyecto

Selección (evaluación) del Proyecto
Fase de definición y selección de proyectos
Despliegue organizacional Six Sigma

II. Herramientas de Análisis

Análisis Causa Raíz
Análisis de Modo y Efecto de Falla
Costos de la pobre calidad

III. Estadística Básica

Introducción a Estadística en Excel
Herramientas básicas de calidad
Introducción al Control Estadístico de Procesos

IV. Análisis del Sistema de Medición

Sistemas de Medición en la organización
Introducción a Capacidad (Capacidades de procesos)
Planificación Estadística Inferencia y Distribución normal

V. Estadística Específica para Cintas Verdes

Prueba de Hipótesis
Prueba Chi-Cuadrado
ANOVA de una vía
Análisis de Correlación y Regresión

VI. Creación Plan de Control

Objetivos del plan de control
Características críticas de calidad
Selección de métodos de muestreo y frecuencia
Métodos de medición y equipos
Responsabilidades y Roles
Procedimientos de reacción y acciones correctivas
Comunicación del plan de control

VII. Implementación de Lean Six Sigma en la organización

Liderazgo y gestión del cambio
Integración de Lean Six Sigma en la cultura organizativa
Gestión de proyectos de mejora continua
Medición del éxito y seguimiento a largo plazo

VIII. Evaluación de Cinta Verde

Modelo
Formativo
Flexible
e Innovador

Para un cambio de época, un cambio de modelo formativo

Después de haber sido parte de la formación de más de 150,000 ejecutivos en varios países de Latinoamérica, hemos llegado a la conclusión de que el mayor reto de todo gerente es alcanzar un liderazgo sostenible y tomar las mejores decisiones en mercados que cada día se vuelven más difíciles de maniobrar. Esto sumado a que hoy todo gerente requiere de las mejores herramientas pero como no cuenta con la disponibilidad de tiempo para cursar un programa, utiliza las herramientas que tiene a su alcance.

Conscientes de esta realidad, Panamerican Business School ha diseñado un modelo de formación y actualización totalmente flexible e innovador, a través de un formato de estudio que permite a cada estudiante cursar su programa de Maestría de manera gradual, pero a la vez, escalable.

Modelo Formativo Escalable

El alumno tendrá acceso a las mejores prácticas gerenciales, gracias al modelo de transferencia formativa, lo que permite obtener los mejores conocimientos en el menor tiempo posible. Llevar a la práctica de manera inmediata todos los conocimientos aprendidos.

Información adicional sobre la Certificación en Lean Six Sigma

Metodología de aprendizaje basada en proyectos transversales, colaboración y práctica con el apoyo de los de los mejores expertos

Fecha de Inicio

Febrero 2024

Módulos

Duración

36 horas virtuales

Formato

100% Online

Requisitos

Diversificado

Inscripción

Estudiando en PBS

"He elegido PBS por el contenido académico, claro, conciso y objetivo, direccionado a ejecutivos en cargos de liderazgo. También por el prestigio de la escuela y faculty internacional".

Athos de Sá