Certificación en
Lean Six Sigma 2024
Yellow Belt - Green Belt
Certificado emitido por Panamerican Business School
Más Información
INICIO
2025
MÓDULOS
2
DURACIÓN
36 horas virtuales
FORMATO
100% Online
REQUISITO
Diversificado
Certifícate en PBS
Estudiar Lean Six Sigma
En Panamerican Business School, creemos que los líderes visionarios impulsan las transformaciones necesarias en el mundo actual, adaptándose continuamente al cambio. En un entorno empresarial donde el conocimiento se renueva con rapidez ante los avances tecnológicos, a veces aprender implica también desaprender.
Esto lo tenemos muy claro en Panamerican Business School y por ello nuestras certificaciones profesionales son programas diseñados para que nuestros alumnos puedan dominar un área de conocimiento específica. Nuestro modelo de certificaciones se construye a través del cursado de 3 certificaciones que van habilitando al participante en la preparación y formación de una disciplina de conocimiento para aplicarlas en su campo profesional. Nuestro modelo de certificaciones y especializaciones es un viaje de aprendizaje liderado por profesores y mentores especializados en nuestro modelo Future Centric Skills: Habilidades centradas en el futuro.
Nuestro modelo de estudio de
APRENDER - HACER - ASEGURAR permite al estudiante
lograr un aprendizaje significativo e integral.
Las certificaciones de Panamerican Business School, son programas referentes en más de 19 países de Latinoamérica.
El mundo de los negocios ha cambiado,
y con ello, la manera de prepararse para el futuro.
Nuestro GRAN OBJETIVO
es lograr que nunca dejes de aprender y evolucionar
- Profesionales como gerentes de proyectos, directores de operaciones, ingenieros de calidad, responsables de mejora continua, consultores y líderes de equipos enfocados en la optimización de procesos, la reducción de la variabilidad y la mejora de la eficiencia operativa dentro de sus organizaciones.
- Proporcionar a los participantes una base sólida en los conceptos y herramientas fundamentales de esta metodología, permitiéndoles aplicar los principios de manera efectiva y práctica en sus entornos laborales.
- Capacitar a los alumnos, a través de un enfoque estructurado y detallado, para que comprendan, implementen y lideren mejoras significativas dentro de sus organizaciones.
Estructura:
La estructura del curso se divide en múltiples secciones, cada una diseñada para abordar aspectos específicos y fundamentales de Lean Six Sigma. Estas secciones estarán enfocadas en proporcionar una comprensión detallada de los principios, herramientas y técnicas necesarias para llevar a cabo proyectos de mejora contínua. Para garantizar la adquisición de habilidades y conocimientos, cada parte o sección del curso estará acompañada de una evaluación exhaustiva. La superación exitosa de estas evaluaciones es requisito fundamental para optar a la certificación correspondiente.
Certificación de Cinta Amarilla:
Los participantes que deseen obtener la certificación de Cinta Amarilla deberán completar satisfactoriamente las 16 horas del curso y aprobar la evaluación de certificación correspondiente.
Certificación de Cinta Verde:
Para acceder a la certificación de Cinta Verde, los participantes deberán haber obtenido previamente la certificación de Cinta Amarilla. Posteriormente, deberán cursar 21 horas adicionales que profundizarán en aspectos más avanzados de Lean Six Sigma. Finalmente, deberán superar la evaluación de certificación diseñada para la obtención de la Cinta Verde.
Esta estructura de certificación busca garantizar que los participantes adquieran un nivel progresivo de competencias y conocimientos, desde los fundamentos básicos hasta habilidades más avanzadas en Lean Six Sigma. Se enfoca en promover un aprendizaje sólido y progresivo, asegurando que los profesionales estén debidamente preparados para aplicar eficazmente estos principios en sus respectivos entornos laborales.
El objetivo último es brindar a los participantes la capacidad y la certificación necesarias para liderar proyectos de mejora continua con una comprensión sólida y aplicable de Lean Six Sigma, contribuyendo así al crecimiento y la eficiencia de sus organizaciones.
Programa de Estudio
Materias de Lean Six Sigma
YELLOW BELT
Las Cintas Amarillas son profesionales capacitados en el uso de herramientas básicas de Lean Six Sigma. Entienden la estrategia del negocio y la convierten en acciones operativas, desempeñando un rol esencial en la reducción de costos y la optimización de procesos. Son implementadores clave de herramientas Lean, enfocándose en aumentar la productividad y la calidad de los procesos empresariales.
En su día a día, las Cintas Amarillas supervisan actividades, lideran equipos y gestionan procesos dentro de la organización. Están directamente involucradas en programas de mejora y eficiencia organizacional, buscando transformar su entorno para hacerlo más eficiente. Además, tienen un enfoque proactivo hacia el cambio, contribuyendo activamente a mejorar las condiciones laborales y operativas.
Estas personas destacan como analistas en proyectos de impacto operativo. Ejecutan proyectos de menor envergadura pero de alta relevancia, siendo piezas fundamentales en la implementación del concepto de mejora continua. Aplican de manera efectiva las herramientas aprendidas en Lean Six Sigma para optimizar los procesos de la empresa.
Habilidades de Yellow Belt
La capacitación como Yellow Belt permite desarrollar una serie de habilidades clave, entre las que se incluyen:
- Conformación de equipos multidisciplinarios: favorecen la colaboración efectiva entre áreas y disciplinas diversas.
- Desarrollo de un lenguaje común: crean una base comunicacional uniforme para alinear a la organización en torno a la mejora continua.
- Identificación de oportunidades de ahorro: analizan y determinan áreas críticas donde se pueden generar ahorros significativos.
- Establecimiento de sistemas de ahorro: diseñan y gestionan estructuras que promuevan la sostenibilidad financiera.
- Optimización de tiempos de respuesta: implementan mejoras en los procesos bajo su responsabilidad, reduciendo tiempos y aumentando la eficiencia.
En resumen, las Cintas Amarillas son actores clave en el proceso de transformación empresarial, combinando habilidades técnicas y liderazgo para impactar positivamente en la organización
Contenido
I. Introducción a Lean Six Sigma
- Visión general de Lean Six Sigma
- Beneficios y aplicaciones de Lean Six Sigma
- Roles y responsabilidades en Lean Six Sigma
- Metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar)
II. Fase de Definir
- Identificación de problemas y oportunidades
- Herramientas de recolección y análisis de datos
- Desarrollo de un enunciado del problema y objetivo del proyecto
III. Fase de Medir
- Recopilación de datos relevantes
- Análisis y visualización de datos
- Establecimiento de métricas clave (KPIs)
- Elaboración de un mapa de procesos
IV. Fase de Analizar
- Técnicas de análisis de causa raíz
- Diagrama de Ishikawa (espina de pescado)
- Análisis de valor agregado y no agregado
- Identificación y priorización de oportunidades de mejora
V. Fase de Mejorar
- Generación de soluciones creativas
- Evaluación y selección de soluciones óptimas
- Implementación de cambios y experimentos piloto
- Monitoreo y medición de resultados
VI. Fase de Controlar
- Establecimiento de controles y estándares
- Desarrollo de planes de control
- Seguimiento y mantenimiento de mejoras
- Auditoría y retroalimentación continua
VII. Herramientas y técnicas complementarias
- 9S (orden, limpieza, estandarización, disciplina y mejora continua)
- Kanban y Just-in-Time (JIT)
- Poka-Yoke (a prueba de errores)
- Análisis de capacidad y estabilidad de procesos
VIII. Casos de estudio y ejercicios prácticos
- Análisis de casos reales de mejora de procesos
- Simulaciones y ejercicios para aplicar las herramientas de Lean Six Sigma
- Discusiones y resolución de problemas en grupo
IX. Evaluación de Cinta Amarilla
Materias de Lean Six Sigma
GREEN BELT
Un Cinturón Verde es un especialista en la implementación de la metodología Lean y las herramientas Six Sigma, cuyo objetivo principal es apoyar a los Cinturones Negros en la ejecución de proyectos de mejora. Este rol incluye la generación e identificación de oportunidades de mejora dentro de la organización, contribuyendo a alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa mediante el uso efectivo de las herramientas Lean y Six Sigma.
El cuerpo de conocimientos de Lean Six Sigma se imparte a través de técnicas prácticas que abarcan tanto el análisis cuantitativo como no cuantitativo. Durante la formación, los participantes desarrollan habilidades de liderazgo que les permiten impulsar proyectos alineados con las metas organizacionales.
Al completar los contenidos del programa y un proyecto práctico, los participantes estarán capacitados para:
- Comunicarse utilizando conceptos de Lean Six Sigma: comprenderán cómo visualizar las organizaciones como un conjunto de procesos, identificando cómo las entradas determinan las salidas y conectando estos conceptos con la misión y los objetivos generales de la empresa.
- Evaluar procesos y organizaciones: aplicarán el nivel de Sigma para medir y mejorar la capacidad de procesos y la organización en general.
- Implementar el modelo DMAIC: dominarán las cinco etapas del modelo (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) como un marco para organizar y gestionar iniciativas de mejora de procesos.
- Utilizar técnicas avanzadas de mejora de procesos: integrarán herramientas como el diseño de experimentos dentro del modelo DMAIC, identificando factores clave para el éxito de los esfuerzos de Lean Six Sigma.
- Liderar proyectos de mejora: aplicarán sus habilidades para dirigir proyectos de mejora de procesos, logrando resultados significativos y sostenibles para la organización.
Este enfoque integral asegura que los Cinturones Verdes no solo aporten conocimientos técnicos, sino también una perspectiva estratégica que impulse el desempeño organizacional.
Requisitos
Cada participante debe traer la información necesaria para la implementación de un caso práctico, en su lugar de trabajo, de un proyecto Lean Six Sigma y documentarlo para aprobar la certificación. Se requiere carta de autorización del lugar en donde se realizará el proyecto.
Contenido
I. Introducción a Lean Six Sigma
- Visión general de Lean Six Sigma
- Beneficios y aplicaciones de Lean Six Sigma
- Roles y responsabilidades en Lean Six Sigma
- Metodología DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar, controlar)
II. Definición del Proyecto
- Selección (evaluación) del
- Proyecto Fase de definición y selección de proyectos
- Despliegue organizacional Six Sigma
III. Herramientas de Análisis
- Recopilación de datos relevantes
- Análisis y visualización de datos
- Establecimiento de métricas clave (KPIs)
- Elaboración de un mapa de procesos
IV. Estadística Básica
- Introducción a estadística en Excel
- Herramientas básicas de calidad
- Introducción al control estadístico de procesos
V. Análisis del Sistema de Medición
- Sistemas de Medición en la organización
- Introducción a capacidad (capacidades de procesos)
- Planificación estadística inferencia y distribución normal
VI. Estadística Específica para Cintas Verdes
- Prueba de Hipótesis
- Prueba Chi-Cuadrado
- ANOVA de una vía
- Análisis de correlación y regresión
VII. Creación Plan de Control
- Objetivos del plan de control
- Características críticas de calidad
- Selección de métodos de muestreo y frecuencia
- Métodos de medición y equipos
- Responsabilidades y roles
- Procedimientos de reacción y acciones correctivas
- Comunicación del plan de control
VIII. Implementación de Lean Six Sigma en la organización
- Liderazgo y gestión del cambio
- Integración de Lean Six Sigma en la cultura organizativa
- Gestión de proyectos de mejora continua
- Medición del éxito y seguimiento a largo plazo
IX. Evaluación de Cinta Verde
Información adicional sobre la Lean Six Sigma
Metodología de aprendizaje basada en proyectos transversales, colaboración y práctica con el apoyo de los de los mejores expertos
Fecha de Inicio
2025
Módulos
2
Duración
36 horas virtuales
Formato
100% Online
Requisitos
Diversificado
Inscripción
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Estudiando en PBS
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