Cuando el conocimiento transforma la ciudad: así se vivió el Workshop Proyección Inmobiliaria 2026
Desarrollar un proyecto inmobiliario no es solo construir un activo.
Es tomar decisiones que afectan a las personas, que dejan huella en la ciudad y que determinan, desde el primer día, qué tan rentable y sostenible será lo que se está creando.
Esa premisa fue el punto de partida del Workshop Proyección Inmobiliaria 2026, organizado por Panamerican Business School en alianza con Campus Axioma de México.
Los días 10 y 11 de junio, desarrolladores, arquitectos y directores del sector inmobiliario y de la construcción se reunieron en Ciudad de Guatemala para un encuentro presencial de 14 horas, diseñado con un propósito claro: corregir desde el arranque los errores que más cuestan a los proyectos, no en la ejecución, sino en la forma en que se definen, se planifican y se gestionan desde el inicio.
El resultado fue una experiencia de dos jornadas intensas, prácticas y francas, en las que el conocimiento técnico se integró con la experiencia real del sector y con la apertura necesaria para hablar también de aquello que no ha funcionado.
Día 1: Diseñar el proyecto correcto
La primera jornada tuvo un hilo conductor preciso: antes de construir bien, hay que definir bien. Bajo el eje temático “Diseña el proyecto correcto”, el programa abordó las variables que con mayor frecuencia determinan si un desarrollo inmobiliario es viable o si acumula problemas desde antes de la primera piedra.
José Villarreal Lamas, CEO y fundador de Orange Investments, abrió el día con una conferencia sobre la conceptualización estratégica del proyecto. Con más de 17 años liderando desarrollos de alta complejidad en México y Centroamérica, Villarreal planteó una distinción que atravesó toda la jornada: definir el modelo correcto desde el inicio no es un ejercicio teórico, es la decisión que protege la rentabilidad futura. Un proyecto mal conceptualizado no se corrige en obra; se carga hasta el cierre.
Eileen Hernández, Head of Commercial & New Business Development en Aon México e ingeniera con más de 15 años de experiencia en el sector de construcción y la consultoría de riesgos, presentó cómo aplicar la mentalidad Lean al proceso constructivo. Su perspectiva, construida a partir de la experiencia directa en más de 25 proyectos que suman 920.000 m² de construcción, puso el foco en algo concreto: detectar y eliminar los desperdicios que erosionan la rentabilidad antes de que se vuelvan irreversibles. La planificación colaborativa y la ejecución con flujo de control no son lujos metodológicos; son las herramientas que separan a los proyectos entregados a tiempo de los que se pierden en retrabajos.
La tarde cerró con Miguel Treviño de Hoyos, exalcalde de San Pedro Garza García y director de la Escuela de Gobierno y Transformación Pública. Su conferencia sobre ciudad y movilidad como variable de valor amplió la mirada del desarrollador hacia el entorno: el contexto urbano, la conectividad y la movilidad no son factores externos al proyecto; son variables que inciden directamente en la plusvalía y en la viabilidad del desarrollo. Construir sin leer la ciudad es construir con información incompleta.
La jornada incluyó también una sesión a cargo de Boney Collins sobre coaching y liderazgo de proyectos, recordando que detrás de cada desarrollo hay equipos, y que la capacidad de liderarlos con claridad y disciplina es tan determinante como cualquier herramienta técnica. El día cerró con Fuckup Projects, un espacio protagonizado por José Villarreal, René Monroy, Antonio Villarreal y Jorge Mario Figueroa, en el que se analizaron con franqueza los errores críticos que ocurren antes de que arranque una obra. Una conversación sin filtros que resultó ser, para muchos participantes, uno de los momentos más valiosos del evento.
Día 2: Ejecutarlo sin perder margen
Si el primer día construyó el marco conceptual, el segundo lo convirtió en herramientas. El eje del día fue “Ejecútalo sin perder margen”, y el enfoque fue uno solo: transformar lo aprendido en estructuras concretas que los participantes pudieran llevarse y aplicar de inmediato en sus propios proyectos.
Antonio Villarreal Saldaña, fundador y CEO de Axioma Proyectos y arquitecto con más de 33 años de experiencia en la administración de proyectos de construcción —entre ellos el Acuario de Mazatlán y la planta procesadora de SuKarne, la más grande de América—, condujo los bloques centrales del día. La jornada comenzó con la sesión sobre la definición y el alcance del proyecto: establecer con precisión qué sí va y qué definitivamente no, antes de avanzar un paso más. Una habilidad que suena básica pero que, según Villarreal, es la fuente de la mayoría de los conflictos y sobrecostos en proyectos reales.
La mañana avanzó en la elaboración del acta de nacimiento del proyecto, un documento único —el One Page Plan— que le da vida, rumbo y estructura a todo el desarrollo. A esto le siguió una sesión a cargo de Boney Collins sobre inteligencia artificial aplicada a la administración de proyectos, integrando en la agenda una dimensión que ya está cambiando la forma en que se gestiona la información, los tiempos y los recursos en obra.
La tarde abordó el control del presupuesto y de los cambios: cómo mantener el proyecto bajo control cuando —inevitablemente— las variables cambian. No se trata de evitar los cambios, sino de contar con los mecanismos para procesarlos sin perder el margen.
El workshop cerró con una segunda sesión de Fuckup Projects, esta vez con Christian Ochaita, de SUR Desarrollos, y representantes de Corporación FUTECA, quienes compartieron experiencias directas sobre los errores más comunes en el desarrollo inmobiliario guatemalteco. Una conversación que combinó experiencia regional con la misma disposición a la transparencia que caracterizó al evento desde el inicio.
Lo que dejó el workshop
El Workshop Proyección Inmobiliaria 2026 demostró que la formación más valiosa para el sector no es la que acumula conceptos, sino la que fortalece la capacidad de tomar mejores decisiones en contextos reales. Durante dos jornadas, el encuentro integró estrategia, técnica, liderazgo y aprendizaje práctico, a partir de la experiencia concreta de profesionales que llevan décadas desarrollando proyectos de referencia en la región.
Para Panamerican Business School, este tipo de espacios responde a una convicción de fondo: el conocimiento que transforma es aquel que puede aplicarse desde el primer momento. Por eso, acercar al sector inmobiliario de Guatemala y de la región a metodologías, perspectivas y conversaciones de alto nivel también es una forma de contribuir a la manera en que se proyectan, diseñan y construyen las ciudades del futuro.
Agradecimiento
El Workshop Proyección Inmobiliaria 2026 fue posible gracias a la colaboración de Campus Axioma y el apoyo de ASTY Desarrollos, junto a los patrocinadores Integro GT, Gantenbein Group, 5B Cajeros, Nifunifa Zona 9, Vinísimos, SUR Desarrollos y FUTECA.
A los instructores que compartieron su experiencia sin reservas, con la generosidad de quienes saben que el sector crece cuando crece la gente que lo construye: gracias.
A los participantes que invirtieron dos días en prepararse mejor para sus próximos proyectos: el trabajo que viene será mejor gracias a lo que aprendieron aquí.
En Panamerican Business School formamos a los profesionales que toman decisiones que impactan en la ciudad, en las personas y en el valor de lo que construyen. El Workshop Proyección Inmobiliaria 2026 fue un ejemplo concreto de esa misión: llevar a Guatemala el conocimiento, las metodologías y la experiencia que el sector necesita para desarrollar con mayor criterio, mayor estructura y mejores resultados. Cada proyecto deja huella. Tu preparación define si esa huella inspira, lidera y trasciende.
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Líderes formando líderes.
