Posgrado en Gerencia de Proyectos

La especialización en Gerencia de Proyectos busca preparar profesionales de cualquier disciplina para que desarrollen y fortalezcan sus conocimientos, para que desarrollen habilidades y competencias mediante la aplicación de técnicas y herramientas de talla mundial. Busca formar especialistas que contribuyan al desarrollo social y económico local y global a través de la utilización de prácticas de gestión de proyectos de uso internacional para la concepción, formulación, evaluación, ejecución, monitoreo y control, hasta la entrega del producto, servicio o resultado.

EL PROGRAMA DE POSGRADO EN Gerencia de proyectos INCLUYE:

» Diplomado en Gerencia de Proyectos Bajo Lineamientos del PMI
» Preparación para el examen de Certificación PMP/SMC
» Certificación avalada por Florida International University (PMP o SMC)
» Al final del Posgrado el alumno que tome la Certificación de PMP tendrá 44 horas de preparación para tomar el examen de Certificación de Project Manager Professional.
» Al final del Posgrado el alumno que tome Scrum Master Certified – SMC – presentará el examen para obtener el certificado de ScrumStudy.

Perfil:

El programa está dirigido a profesionales de cualquier disciplina que tengan interés y dedicación especial en el diseño, organización y ejecución de proyectos en cualquier campo. El aspirante deberá tener un conocimiento amplio de la realidad de su entorno y una conciencia muy arraigada del trabajo en equipos interdisciplinarios, inherentes al proceso de desarrollo de cualquier proyecto, además de una sólida formación científica que le involucre activamente en el programa con un gran contenido social y humanístico.

Modalidad:

Presencial en Guatemala.

Programa Académico:

Contenido:
• Descripción general y propósito del PMBOK V6
• Entorno en el que operan los proyectos
• Factores ambientales de la empresa
• Activos de los procesos de la organización
• Sistemas organizacionales
• El rol y competencias del director del proyecto
• La esfera de influencia del director de proyecto
• Tipos de controles y monitoreo integrados al proyecto
• Crear la EDT/WBS

Contenido:
• La planeación estratégica y los proyectos
• Análisis del entorno
• Estrategia corporativa, misión, visión, objetivos estratégicos, matriz FODA
• Las fuerzas de la competitividad
» Diamante de Porter
• Estrategias competitivas
• Programas y portafolios de proyectos
• El proyecto, sus objetivos, características y fases
• Aplicación del método SMART
• Formulación y preparación de los estudios de evaluación de proyectos

Contenido:
• Planificar la gestión del cronograma
• Plan para la gestión del alcance
• Enfoque de desarrollo
• Plan de gestión del cronograma
• Secuenciar las actividades
• Método de diagramación por precedencias
• Diagramas de red
• Desarrollo de atributos y lista de actividades
• Estructura y desglose de recursos
• Registro de lecciones aprendidas y lista de hitos
• Desarrollo del cronograma y método de ruta crítica
• Estimar los costos
• Determinar el presupuesto
• Controlar los costos
• Análisis de valor ganado
• Análisis de riesgos

Contenido:
• Planificar la gestión de la calidad en entornos ágiles/adaptativos
• Gestionar la calidad
• Controlar la calidad
• Planificar la gestión de los recursos
• Desarrollo del equipo y plan de gestión
• Dirección de equipos

Contenido:
• Planificar la gestión de las comunicaciones
• Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de las comunicaciones del proyecto
• Consideraciones para entornos ágiles/adaptativos
• Gestionar las comunicaciones y gestión de involucramiento de los interesados y stakeholders
• Planificar la gestión de los riesgos
• Tendencias y prácticas emergentes de riesgos
• Realizar el análisis cualitativo de riesgos
• Matriz de probabilidad e impacto
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
• Implementar la respuesta a los riesgos y estrategias para las amenazas
• Monitorear los riesgos

Contenido:
• Planear la gestión de las adquisiciones y desarrollo de estrategias
• Tipos de contrato
• Efectuar las adquisiciones
• Conferencia de oferentes
• Matriz de trazabilidad de requisitos
• Administración de reclamaciones
• Identificación de los interesados
• Tendencias y prácticas emergentes en el involucramiento de los interesados
• Análisis de los interesados y el involucramiento

Contenido:
• Liderazgo personal para el cambio
» Evolución del liderazgo: “época de cambios o cambio de época”
» Por qué algunos líderes obtienen mejores resultados que otros: las actitudes, hábitos, creencias y expectativas del líder
» La personalidad del líder del cambio
» Las 9 cualidades del líder para el cambio
» Liderazgo basado en el compromiso
» Las 7 señales para medir el compromiso
» Del liderazgo tradicional al liderazgo para el cambio
» La influencia, la confianza y la integridad del líder en situaciones de cambio.
» Las excusas y su impacto en el logro de objetivos y cumplimiento de metas

• Herramientas y habilidades del liderazgo
» La pasión del líder y su importancia para generar energía, entrega, esfuerzo y entusiasmo de parte de su equipo de trabajo para el logro de objetivos. (Iniciativa y determinación)
» La inteligencia emocional y su importancia en el manejo de equipos comerciales
» Integración de equipos comerciales ganadores
» La comunicación asertiva y el impacto en las conversaciones y comunicaciones con el equipo comercial
» La retroalimentación y el coaching hacia el equipo comercial
» La motivación del equipo de trabajo como factor clave para lograr mejores resultados comerciales
» La toma de decisiones inteligentes del líder
» Gestión del cambio e innovación a lo interno de la empresa

Contenido:
• INTRODUCCIÓN AL MS PROJECT
» Generalidades
» Cinta de herramientas
» Explorando vistas
» Explorando tablas
» Conociendo los informes

• PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO – CREACIÓN DE ENTREGABLES, ACTIVIDADES Y CALENDARIOS
» Creación del proyecto mediante el WBS Chart Pro. – Creación del WBS. – Exportar el WBS al MS Project
» Creación del proyecto mediante el MS project
› Esquema de planificación
› Crear el proyecto
› Ingresar entregables
› Ingresar actividades
› Ingresar actividades repetitivas
› Ingresar hitos
» Creación de calendarios
› Calendario base
› Crear calendario del proyecto
› Crear calendario de recursos
› Crear calendario de tareas

Contenido:
• PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO – DEFINICIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS DEL PROYECTO
» Definir recursos y costos
› Información necesaria para empezar
› Dar Propiedades a las tareas
– Opción información de la tarea
– Opción general
– Opción predecesoras
– Opción recursos
– Opciones avanzadas: fecha límite, tipo de delimitación, tipo de tarea y calendarios
» Secuenciar tareas
› Secuenciamiento de tareas

Sesión 3: Planificación del proyecto II

Contenido:
• PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO – REVISIÓN Y AJUSTE DEL PLAN DEL PROYECTO
» Identificación de la ruta crítica del proyecto
› Identificar la ruta crítica

» Ajuste del proyecto
› Ajuste del proyecto
› Información necesaria para empezar
› Ajuste del tiempo del proyecto
– Consideraciones
– Configuración previa para el ajuste
– Reducir el tiempo del proyecto
– Alternativas para reducir el tiempo del proyecto:
* Eliminar una tarea críitica
* Recortar el alcance de una tarea crítica
* Asignar más recursos a una tarea
* Incrementar las horas de trabajo
* Adicionar tiempo de adelanto entre tareas
* Cambiar tipo de vínculo entre tareas
› Ajuste del costo del proyecto
– Consideraciones.
– ¿Cuánto cuesta el proyecto?
– Alternativas para reducir el costo:
* Recortar el alcance de una tarea
* Reasignar recursos

» Nivelación de recursos
› Consideraciones
› Encontrar recursos sobreasignados
› Nivelación manual
› Alternativas para nivelar recursos:
– Modificar secuenciamiento
– Reasignar recursos
– Modificar cargas de trabajo
– Insertar tiempo de atraso
› Nivelación automática

Sesión 1: Configuración de la línea base y emisión de informes de texto y visuales

Contenido:
• Creación de la línea base
» ¿Qué es la línea base?
» Revisión de información de la línea base
» Establecer líneas base adicionales
» Borrar una línea base

• Emitir la curva del valor planeado

• Auditar la línea base
• Actualización del seguimiento del proyecto
» Actualización del progreso de las tareas
› Introducción del porcentaje completado
› Introducción duraciones reales y restantes
› Introducción fechas reales de comienzo y de fin
» Actualización de las Asignaciones
› Introducción del porcentaje de trabajo completado
› Introducción del trabajo completado real y restante
› Introducción del trabajo real por períodos de tiempo
» Reprogramación del proyecto
» Actualización de los costos reales
› Actualización de los costes reales para los recursos trabajo
› Actualización de los costes reales para los recursos materiales
› Actualización de los valores reales de los recursos costo
› Actualización de los valores reales para costos fijos de tareas
› Actualización manual de los costos del proyecto
» Emitir informe de desempeño del trabajo
» Emitir informe de desempeño del proyecto

Sesión 2: Respuesta del proyecto a los cambios

Contenido:
• Monitoreo y ajuste de la programación
» Monitoreo del progreso de la programación
› Revisión del progreso de la programación general
› Revisión de la ruta crítica o revisión del progreso de las tareas
› Visualización de líneas de progreso
› Corrección de la programación

• Monitoreo y ajuste de costos
» Seguimiento de los costos del proyecto
› Revisión de los costos totales generales
› Revisión de la variación de costos
› Revisión de los costos fuera del presupuesto
› Revisión del rendimiento del costo utilizando el análisis de valor ganado
› Revisión del estado del presupuesto
» Alineación del proyecto con el presupuesto

• Monitoreo y ajuste de la carga de trabajo de los recursos
» Monitoreo de la carga de trabajo de los recursos
› Revisión de los totales del trabajo general
› Revisión de las variaciones de trabajo
› Revisión del trabajo sobre presupuestado
› Revisión de la asignación de los recursos
» Equilibrado de la carga de trabajo de los recursos

Sesión 3: Control del proyecto usando el valor ganado

Contenido:
• Comprendiendo el valor ganado
» Comprendiendo los campos del valor ganado
› Usando el método de % físico completado para calcular el valor ganado
› Generando datos para los cálculos del valor ganado
» Usando tablas de valor ganado
› Usando la tabla de valor ganado para las tareas
› Usando la tabla de valor ganado para los recursos
› Usando los indicadores de valor ganado del costo y las tablas de indicadores de valor ganado del cronograma

• Seguimiento del progreso en el cronograma
» Seguimiento del progreso en MS Project
› Seguimiento de las tareas resumen
› Seguimiento diario de las tareas
› Seguimiento diario de los recursos
› Ajustando el cronograma durante el seguimiento

• Generación de informes de valor ganado
» Generando informes de valor ganado
» Generación de informe visual de valor acumulado

• Cierre del proyecto usando MS Project 2010
» Actualizar la información de cierre del proyecto
» Emitir la curva final del proyecto
» Emitir el informe de desempeño final del proyecto