Diplomado Internacional Gestión Estratégica del Talento Humano – Guatemala

El liderazgo del Gerente de Recursos Humanos hoy día es mucho más exigido y percibido. La Alta Gerencia, los usuarios de sus servicios y el entorno empresarial en su conjunto esperan de él un rol más activo y estratégico que implica nuevas competencias, habilidades y sobre todo herramientas efectivas de acción. El programa académico del Diplomado que hoy presentamos está enriquecido por las experiencias previas, lo que permitió un diseño más ajustado a las necesidades de nuestros países, así como a las tendencias y desafíos que enfrenta el Gerente de Recursos Humanos.

Perfil:

Gerentes Generales, Gerentes de Recursos Humanos y Consultores de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional.

Modalidad:

90 horas presenciales

Programa Académico:

Contenido:
• El Nuevo Rol del Gerente de Recursos Humanos.
• El Concepto de Planeación Estratégica.
• Nuevas Tendencias Laborales.
• El Plan Estratégico de Recursos Humanos.
• Diseño de un Sistema de Gestión de Recursos Humanos Basado en Competencias Laborales.
• Los Diversos Escenarios Estratégicos y La Formación de Personal.

Contenido:
• Nuevo Enfoque de Selección por Competencias.
• Elementos Necesarios para el Reclutamiento y Selección de Personal.
• La Entrevista Multidimensional y su Importancia en la Integración de Talento Humano a la Organización.
• Identificación, desarrollo y conservación del Talento.
• La Comunicación en el Proceso de Selección.
> El arte de Observar
> El arte de Escuchar
> El arte de Preguntar
• Assessment Center.

Contenido:
• Planeación Estratégica de la Capacitación.
• Tendencias de la Capacitación.
• Estrategias de Capacitación.
• Diagnóstico de Necesidades de Capacitación.
• Planes y Programas de Capacitación.
• Evaluación y Costo – Beneficio de la Capacitación.

Contenido:
• Generalidades.
• Impactos del Salario en el Personal.
• Análisis y Descripción de Puestos.
• Valuación de Puestos.
• Sistema de Alineamiento.
• Sistema de Grados.
• Sistema de Puntos.
• Encuesta de Compensación.
• Estructura de Sueldos.
• Políticas de Remuneraciones.

Contenido:
• La Finalidad de la Evaluación es el Desarrollo.
• Evaluación Tradicional; Jefe y Colaborador Directo.
• Los Sistemas de Evaluación Multidimensional.
• La Evaluación de Desempeño de 360°.
• Los Diez Pasos para Establecer un Sistema de 360°.
• Evaluación Individual y/o de Equipos.
• La Entrevista de Evaluación.
• El Plan de Desarrollo.

Contenido:
• Conceptualización de Cultura Corporativa.
• Cuál es la Cultura Corporativa que Estratégicamente Debemos Establecer.
• El papel de la Gerencia de Recursos Humanos en el Desarrollo de una Cultura Corporativa.
• El Cambio de la Cultura en una Empresa.
• Relación: Cultura-Liderazgo-Productividad-Rentabilidad.
• Cómo Pernear la Cultura Deseada a todos los Niveles de una Organización.
• Cómo Mantener Viva y Modificar la Cultura en el Tiempo.
• Peligro: El Engaño Cultural y la Manipulación.
• Los Valores y Actitudes Necesarios para una Cultura de Éxito.
• El Papel de la Ética Empresarial en la Cultura.