Diplomado Internacional Gerencia de Proyectos bajo Lineamientos del PMI

La especialización en Gerencia de Proyectos busca preparar profesionales de cualquier disciplina para que desarrollen y fortalezcan sus conocimientos, para que desarrollen habilidades y competencias mediante la aplicación de técnicas y herramientas de talla mundial. Busca formar especialistas que contribuyan al desarrollo social y económico local y global a través de la utilización de prácticas de gestión de proyectos de uso internacional para la concepción, formulación, evaluación, ejecución, monitoreo y control, hasta la entrega del producto, servicio o resultado.

Perfil:

El programa está dirigido a profesionales de cualquier disciplina que tengan interés y dedicación especial en el diseño, organización y ejecución de proyectos en cualquier campo. El aspirante deberá tener un conocimiento amplio de la realidad de su entorno y una conciencia muy arraigada del trabajo en equipos interdisciplinarios, inherentes al proceso de desarrollo de cualquier proyecto, además de una sólida formación científica que le involucre activamente en el programa con un gran contenido social y humanístico.

Modalidad:

72 horas de actividades académicas presenciales.

Programa Académico:

• Descripción general y propósito del PMBOK V6.
• Entorno en el que operan los proyectos.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
• Sistemas organizacionales.
• El rol y competencias del director del proyecto.
• La esfera de influencia del director de proyecto.
• Tipos de controles y monitoreo integrados al proyecto.
• Crear la EDT/WBS.

• La planeación estratégica y los proyectos.
• Análisis del entorno.
• Estrategia corporativa, misión, visión, objetivos estratégicos, matriz FODA.
• Las fuerzas de la competitividad.
» Diamante de Porter.
• Estrategias competitivas.
• Programas y portafolios de proyectos.
• El proyecto, sus objetivos, características y fases.
• Aplicación del método SMART.
• Formulación y preparación de los estudios de evaluación de proyectos.

• Planificar la gestión del cronograma.
• Plan para la gestión del alcance.
• Enfoque de desarrollo.
• Plan de gestión del cronograma.
• Secuenciar las actividades.
• Método de diagramación por precedencias.
• Diagramas de red.
• Desarrollo de atributos y lista de actividades.
• Estructura y desglose de recursos.
• Registro de lecciones aprendidas y lista de hitos.
• Desarrollo del cronograma y método de ruta crítica.
• Estimar los costos.
• Determinar el presupuesto.
• Controlar los costos.
• Análisis de valor ganado.
• Análisis de riesgos.

• Planificar la gestión de la calidad en entornos ágiles/adaptativos.
• Gestionar la calidad.
• Controlar la calidad.
• Planificar la gestión de los recursos.
• Desarrollo del equipo y plan de gestión.
• Dirección de equipos.

• Planificar la gestión de las comunicaciones.
• Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de las comunicaciones del proyecto.
• Consideraciones para entornos ágiles/ adaptativos.
• Gestionar las comunicaciones y gestión de involucramiento de los interesados y stakeholders.
• Planificar la gestión de los riesgos.
• Tendencias y prácticas emergentes de riesgos.
• Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
• Matriz de probabilidad e impacto.
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
• Planificar la respuesta a los riesgos.
• Implementar la respuesta a los riesgos y estrategias para las amenazas.
• Monitorear los riesgos.

• Planear la gestión de las adquisiciones y desarrollo de estrategias.
• Tipos de contrato.
• Efectuar las adquisiciones.
• Conferencia de oferentes.
• Matriz de trazabilidad de requisitos.
• Administración de reclamaciones.
• Identificación de los interesados.
• Tendencias y prácticas emergentes en el involucramiento de los interesados.
• Análisis de los interesados y el involucramiento.