Certificación Profesional Coaching Empresarial

El Coaching se ha convertido en la estrategia gerencial más importante de que disponen los directivos actuales para incrementar la productividad y rentabilidad de sus empresas. Su finalidad es desarrollar habilidades directivas genéricas que determinan las posibilidades de éxito de una organización en relación con su entorno. El Coach Empresarial se ha constituido en una figura indispensable en todas las estrategias de transformación organizacional, porque en su quehacer, no sólo contribuye a disolver los obstáculos que las personas encuentran para alcanzar sus objetivos, sino que influye de tal manera en el ambiente laboral, que los Equipos de Trabajo logran tales niveles de conectividad y confianza, que fácilmente se convierten en Equipos de Alto Desempeño.

El Gerente-Coach se concibe como un creador de ambientes emocionalmente expansivos. Estos son ambientes donde las personas están dispuesta a dar lo mejor de sí mismas, sin que se les exija o se les tenga que estar motivando constantemente. Todos hemos pasado por experiencias así, hemos estado con personas que nos inspiran, nos hacen sentir bien, nos sentimos escuchados, valorados, en confianza y a partir de ahí, se nos ocurren muchas cosas, somos creativos, imaginativos y dispuestos a la acción. Es la magia del ambiente generado por un Coach. Y ante los cambios evidentes en el tipo de trabajo que las personas desarrollamos en las empresas, es indispensable que cambie también la manera de gerenciarlo. Ahora dependemos más del conocimiento de los demás, trabajamos en ambientes que son cada vez menos predecibles, la experiencia nos sirve sólo como referente, ya no como camino seguro y los gerentes o directivos que operan con base únicamente en su autoridad formal, son cada vez menos efectivos. El Gerente-Coach es el gerente del futuro, incluso del presente, porque entre sus habilidades está la de aprovechar al máximo su capacidad y la de su personal, provocando una espiral de aprendizaje continuo que se convierte en forma de ser de las personas en la empresa. El principal beneficio que una empresa obtiene de la incorporación de las herramientas de coaching, es que a partir de esto, se introduce una forma de conversar distinta, orientada en equilibrio hacia las dos grandes variables que a cualquier ejecutivo le interesan, el logro de objetivos y el desarrollo del personal. Aunque por el momento pueda parecer un beneficio intangible, es altamente poderoso. Creemos que formas de conversar determinan formas de vivir. Si modificamos la manera en que conversamos, nos modificamos a nosotros mismos y a nuestro entorno, y cuando eso se hace en función de los objetivos institucionales, la empresa multiplica de manera espectacular los objetivos que logra. Por esta y muchas otras razones, lo invitamos muy cordialmente a que participe en esta certificación profesional de Coaching, donde no sólo aprenderá técnicas o habilidades para implementar el coaching en su entorno laboral y/o personal, sino que lo experimentará y será un testigo viviente de los beneficios que esta estrategia genera. Estamos seguros de que no se arrepentirá de ser parte de esta aventura.

Perfil:

Todo tipo de ejecutivos con responsabilidad gerencial que deseen poder fortalecer y certificar sus habilidades de Coaching dentro de la organización. También a Consultores y Asesores de Empresas que quieren desarrollarse como Coaches Empresariales.

Modalidad:

48 horas presenciales
4.5 horas y media de coach individual
7.5 horas de lecturas y prácticas en casa

Programa Académico:

1. La persona como punto de partida
» ¿Cómo somos las personas?
» El papel del lenguaje y las conversaciones en el entendimiento de cómo somos.
» Dos significados del lenguaje. Descriptivo y generativo.
» Principios del lenguaje.
» ¿Qué genera el lenguaje?

2. Nuestro mundo de relaciones
» Cuatro relaciones básicas: Con los demás, con los conceptos, conmigo mismo y con el misterio de la vida.
» Dos factores fundamentales en la relación: La confianza y la conectividad.
» Profundizando en la confianza.
» El proceso de escuchar. Una nueva mirada.
» Los dos factores que le dan efectividad a la escucha.

3. El proceso de observar e interpretar
» Modalidades y componentes del observador.
» La conciencia de la existencia del observador.
» La importancia ética de la interpretación.
» La relación entre interpretación y acción.
» La relación entre acción y resultados.
» La relación entre resultados y aprendizaje.
» El aprendizaje como factor de transformación.

4. Acciones del lenguaje
» Acciones del lenguaje.
» Proponer e indagar: Sus modalidades y resultados.
» Formas de vivir según prevalece la indagación o la proposición.
» Relaciones con los demás, según indagamos o proponemos.
• Ejercicios de Pre-coaching

1. Profundizando en el lenguaje
» El poder de transformación del lenguaje.
» ¿Qué pasa cuando afirmamos?
• Afirmaciones verdaderas
– falsas y/o relevantes – irrelevantes.
• El papel de las afirmaciones en nuestra identidad pública.
• La influencia de las afirmaciones en nuestra metodología de toma de decisiones.
» ¿Qué pasa cuando declaramos?
• Declaraciones válidas o inválidas según la autoridad formal.
• La importancia de las declaraciones en la conformación de nuestra personalidad.
• ¿Autoridad conferida, sigue siendo vigente?
• Competencias declarativas básicas.

2. El impacto de las emociones en el Coaching
» La emocionalidad y cómo influye en nuestro comportamiento.
» Las emociones y sus características.
» Los estados de ánimo constitutivos de los seres humanos.
» Análisis de ejes emocionales básicos: miedo – amor; resentimiento–paz; resignación– ambición.
» Emociones expansivas y emociones restrictivas.
» Emociones sanas y emociones tóxicas.
» El papel de la intuición.

3. El Coaching Empresarial
» Introducción al Coaching Empresarial.
» Antecedentes, orígenes y definiciones.
» Lo que sí es y lo que no es el Coaching Empresarial.
» Metodología del Coaching.
» Ideas para interpretar el quiebre/ problema.
» Formas de intervención efectiva.
» Clínica de Coaching Público.
» Prácticas de Coaching.
» Retroalimentación y plan de trabajo.

1. Fundamentos del pensamiento sistémico
» La mirada sistémica.
» Introducción a la noción de sistema.
» Propiedades de los sistemas.
» El Pensamiento lineal vs. Pensamiento sistémico.
» Relación entre eventos, estructuras y sistemas.
» Principios de determinismo estructural.

2. Estructuras de coherencia
» Conectores emociones– lenguaje–cuerpo.
» La corporalidad en la coherencia del individuo.
» Formas de mirar el cuerpo.
» Vivencias y aprendizaje a través del cuerpo.
» Las puertas de entrada del Coach.

3. Los equipos de alto desempeño
» El modelo para construir un EAD.
» Características de un EAD.
» Análisis y diagnóstico de los equipos.
» Cómo alinear expectativas individuales con expectativas grupales.
» El nuevo modelo de gerencial los EAD.
» Factores que crean y mantienen un EAD.

4. La coordinación de acciones en el coaching grupal
» La acción de pedir.
» La acción de ofrecer.
» Las 4 fases de un proceso de coordinación de equipo.
» El reclamo y sus beneficios.
» El ciclo virtuoso de la calidad, el aprendizaje y el rediseño.

5. El silencio en los equipos de alto desempeño
» El silencio y su efecto en los equipos.
» Cómo detectar y disolver áreas de silencio.
» El silencio que tiene que ver con temas.
» Modelo para identificar rutinas de silencio.

6. Prácticas de coaching individual y grupal
» Retroalimentación y aprendizaje.
» Preparación para la certificación.