Certificación Internacional Coaching Directivo

Gestionar los negocios con dominio de habilidades de Coaching Directivo es clave para lograr los resultados marcados en la coyuntura actual. Esta certificación invita a directivos y líderes a adentrarse en el conocimiento profundo de las destrezas que el coaching plantea, a través de una experiencia de aprendizaje vivencial efectiva, asegurando una transferencia a la acción de los conceptos que necesitan incorporar. Un directivo-coach está focalizado en desarrollar a su equipo de trabajo en su máximo potencial, detectando oportunidades y talentos, buscando la sinergia y la complementariedad de miradas que la complejidad de los negocios hoy nos desafía
a integrar. Tiene muy en claro que para alcanzar resultados extraordinarios precisa construir equipos de máxima efectividad. Asimismo, esta certificación es una invitación personal a cada participante para que re-evalúe su momento presente y rediseñe el perfil de líder y persona que desea ser.

Perfil:

Directivos con desarrollo en organizaciones y líderes con alto potencial, ambos focalizados en desafiar sus paradigmas de conocimiento y buscando alcanzar el máximo potencial propio y de sus equipos para cumplir con los resultados de negocio planteados.

Modalidad:

25 horas presenciales en Guatemala

Programa Académico:

Contenido:
• Introducción al coaching directivo.
• El observador y el impacto de los modelos mentales en su forma de evaluar el mundo. Interpretación y realidad.
• El lenguaje como acto constitutivo del coaching directivo. Las competencias del hablar.
• Aprendizajes de primer y de segundo orden: resultados de cada uno.
• Las conversaciones públicas y privadas y sus consecuencias en la motivación de los colaboradores.
• La palabra como coordinadora de acciones efectivas en los procesos organizacionales.
• Las conversaciones en el Modelo de Liderazgo basado en la gestión Mando-Control.
• Las conversaciones en el Modelo de Liderazgo basado en la gestión Coaching-Colaboración.

Contenido:
• Últimas tendencias de las inquietudes de los millennials en las organizaciones y su impacto en nuestros modelos de liderazgo.
• A qué llamamos “escucha efectiva” en un modelo de liderazgo organizacional.
• Claves para poder llevar la escucha efectiva a la acción dentro del mundo competitivo y complejo de los negocios.
• Consecuencias de una escucha NO efectiva en la motivación de los colaboradores.
• La interpretación como vehiculizador de la escucha.
• El impacto de la palabra, la vocalización y la emocionalidad en la escucha efectiva.
• La observación versus los juicios: diferencias e implicancias de cada una.
• La escalera de inferencias y su impacto en la comunicación efectiva.

Contenido:
• El cerebro y los cuatro modelos de procesar la información basados en las teorías de Carl Jung.
• Frontal izquierdo: Analítico. Características y claves para comunicarnos efectivamente.
• Frontal derecho: Creativo. Características y claves para comunicarnos efectivamente.
• Basal derecho: Empático. Características y claves para comunicarnos efectivamente.
• Basal izquierdo: Secuencial. Características y claves para comunicarnos efectivamente.
• La introversión y la extroversión y sus consecuencias en las comunicaciones.
• La importancia de saber identificar el talento de nuestros colaboradores y su impacto en el bienestar de nuestros equipos de trabajo.
• Las neurociencias y sus descubrimientos para implementar un modelo de líder coach.

Contenido:
• El liderazgo emocional como modelo de gestión en los negocios actuales.
• El diseño del espacio emocional en el quehacer organizacional.
• El proceso de toma de decisiones: respuesta versus reacción.
• Las diferencias e implicancias entre estados de ánimo y emociones.
• La emoción y su impacto en la interpretación y como consecuencia en la comunicación interpersonal.
• Modelos de intervención sobre las emociones y estados de ánimo en personas y equipos de trabajo.
• El efecto de contagio de las emociones y sus consecuencias en el desempeño.
• La retroalimentación entre la corporalidad y la emoción.

Contenido:
• Las características del equipo de alto desempeño según Patrick Lencioni.
• El coaching directivo y su relación con cada una de las disfunciones del equipo de trabajo.
• La percepción de los hechos y su consecuencia en las acciones y resultados.
• El arte de la retroalimentación o feedback como factor clave en el desarrollo de equipos de alto desempeño.
• El proceso de mejora continua en el desarrollo personal y profesional: los enemigos del aprendizaje.
• El coaching directivo como generador de una cultura virtuosa organizacional.
• Los juicios y los rótulos como herramientas de rediseño de identidades individuales y colectivas en el mundo organizacional.
• El ciclo de coordinación de acciones, la importancia de cada paso y el alcance del resultado efectivo.
• El desafío de saber aprender, desaprender y volver aprender para enfrentar una gestión exitosa en el mundo cambiante de hoy.